Похожие публикации

Фку сзао города Москвы гбоу сош №1056, л/с 2607542000830261 кбк 07530303020020000180 Дополнительная информация: внеб/счет питание кпп (1)
Документ
Уважаемые родители! В связи с тем, что заказ на питание учащихся формируется за 3 рабочих дня, убедительная просьба принести оплаченные квитанции за д...полностью>>

Смиронова Т. Ю. Максимова М. И. Микрюкова Н. Г. Постнова О. А
Документ
А.- председатель Совета каб. 01, часы приема: понедельник 15.00-1 -30 417- 9-14 Серебренкова Т.Е. и.о.зам.директора по АХР- член Совета Члены Совета: ...полностью>>

«Моделирование и формализация»
Документ
3. Пары объектов, которые не находятся в отношении «объект - модель»: а) компьютер – его фотография; б) компьютер – его функциональная схема; в) компь...полностью>>

Работы первичной организации оо «брсм» уо «кгхптк»
Документ
работник, гр.43, кураторы Мисс колледж— 013 октябрь педагог-организатор, БРСМ, Совет колледжа 7 Исторический экскурс «День седьмого ноября» ноябрь пед...полностью>>



Рабочая программа дисциплины «бизнес-планирование» направление подготовки


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ г. ДУБНА НОУ ВПО

УНИВЕРСИТЕТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«_БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ_»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 080100.62 «Экономика»

ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ финансы и кредит

Квалификация (степень) выпускника

Форма обучения очно-заочная

Город Дубна

2013

Аннотация

Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ инвестиционных проектов в условиях реформирования российской экономики в рыночную становится крайне актуальным в силу следующих причин:

  • появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческих структур, и потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем;

  • опытные руководители старой формации в новых условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги;

  • рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие;

  • анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические.

Дисциплина «Бизнес-планирование» содержит следующие дидактические единицы: понятие бизнес-плана; разработка, создание или приобретение новых бизнес-направлений; анализ текущего состояния компании, оценка существующей практики бизнес- планирования, методика бизнес планирования и оценка инвестиционных проектов; качественная проработка бизнес -плана предприятия; анализ существующих методик по разработке бизнес-плана; основы современной методологии делового и бизнес-планирования.

Формы работы студентов

Программа дисциплины предполагает проведение лекционных занятий, в ходе которых студентами изучаются основные теоретические материалы по организации системы бизнес-планирования в условиях современного развития России.

Для лучшего усвоения учебного материала предполагается активная внеаудиторная самостоятельная работа студентов с учебной литературой, с нормативными, методическими и справочными материа­лами.

В целях заблаговременной, планомерной и качественной подготовки студентов к промежуточной и итоговой аттестации по дисциплине приводятся темы контрольных работ, которые следует выполнить и защитить студентам; а также вопросы, которые составляют основу вопросов экзамена.

  1. Основные цели и задачи дисциплины

 Целью изучения курса «Бизнес-планирование» является получение студентами представления о содержании бизнес-планирования как научной дисциплины, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических, практических знаний по проблемам планирования.

Задачи дисциплины:

  • овладение знаниями теории планирования бизнеса;

  • знакомство с нормативными документами, регулирующими хозяйственную практику;

  • получение умений и навыков планировать бизнес;

  • умение делать самостоятельные выводы, готовить предложения, прогнозы и планы.

2. Требования к уровню освоения студентами содержания дисциплины.

№ п/п

Результаты освоения дисциплины

Формируемые компетенции

1.

Знать:

  • роль бизнес – планирования в современном предпринимательстве;

  • сущность бизнес-планирования, его роль на предприятии;

  • области применения бизнес-планирования;

  • структуру и функции бизнес-плана;

  • этапы бизнес – планирования;

  • требования к разработке бизнес-плана;

  • содержание разделов бизнес-плана.

  • знание и понимание законов развития общества и умение оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности;

  • умение анализировать и оценивать события и процессы;

  • владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

  • способность планировать деятельность организации;

  • способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений

деятельности, продуктов).

2.

Уметь:

  • выявить необходимость и преимущества применения бизнес- планирования в деятельности предприятий;

  • объяснить взаимосвязь основных разделов бизнес-плана.

3.

Приобрести навыки:

  • в поиске информации для составления бизнес-плана.

4.

Владеть:

  • основными методами анализа конкуренции на рынке.

5.

Иметь опыт:

  • в разработке бизнес-плана.

3. Содержание дисциплины

Содержание разделов и тем дисциплины (Лекции)

Раздел 1. Понятие и сущность бизнес-планирования

Тема № 1.1. Концепция бизнес-планирования

Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
  * инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
  * прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
  * оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
  * координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
  * безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
  * упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  * контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
  * воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
  * документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы:
  * Обоснование идеи проекта. Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия.
  * Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.
  * Сбор и анализ информации о продукции. Описание продукции и ее структуры, мощности предприятия.
  * Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли. Описание предприятия.
  * Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.
  * Контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.
  * Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Производственный план.
  * Расчет требуемого капитала и источников финансирования. Финансовый план.
  * Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности. Направленность и эффективность проекта.
  * Подбор материалов и составление приложений.

Тема № 1.2. Цели, задачи, функции бизнес - планирования.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Тема № 1.3. Разделы бизнес-плана

  1. Резюме
    2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    Общие исходные данные и условия.
    Описание образца нового товара.
    Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    3. Оценка рынка сбыта
    Описание потребителей нового товара.
    Оценка конкурентов.
    Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
    4. План маркетинга
    Цели маркетинга.
    Стратегия маркетинга.
    Финансовое обеспечение плана маркетинга.
    5. План производства
    Изготовитель нового товара.
    Наличие и требуемые мощности производства.
    Материальные факторы производства.
    Описание производственного процесса.
    6. Организационный план
    Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    Организационная структура фирмы.
    Распределение обязанностей.
    Сведения о партнерах.
    Описание внешней среды бизнеса.
    Трудовые ресурсы фирмы.
    Сведения о членах руководящего состава.
    7. Финансовый план.
    План доходов и расходов.
    План денежных поступлений и выплат.
    Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    График достижения безубыточности.
    Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    Оценка риска и страхование.
    8. Приложения

Раздел 2. Виды товаров и услуг.

Тема 2.1: Определение возможностей фирмы.

Важная особенность данного подхода в том, что в реальной конкурентной борьбе надо всегда учитывать возможность воспроизведения конкурентами любой, самой удачной комбинации ресурсов и обесценивания тем самым ее оригинальности. Поэтому ключевая компетенция стратегически сомнительна, если не может быть сохранена фирмой в долгосрочной перспективе. Она должна стабильно обеспечивать конкурентные преимущества и рыночную асимметрию по отношению к рыночным соперникам.

Данный подход, основанный на определении возможностей фирмы, приобрел большую значимость в настоящее время в силу быстрого развития некоторых отраслей требующих больших вложений в разработку и усовершенствование продукта (например, компьютерных технологий). В таких отраслях именно наличие ключевых компетенций в большей мере определяет конечный успех фирмы.

Толчком к развитию концепции ключевых компетенций послужили в основном технические возможности предприятий. Но в принципе все виды материальных и нематериальных активов могут быть трансформированы в ключевые преимущества.

При разработке фирменной стратегии менеджеры должны определиться, каким образом имеющиеся компетенции могут быть защищены, развиты и использованы в рамках фирменной стратегии; может ли фирма на базе имеющихся ресурсов создавать новые, оригинальные комбинации ресурсов; на какие хозяйственные, отраслевые и конкурентные изменения и в этой связи на какую стратегию должны быть сориентированы ключевые компетенции фирмы.

Тема 2.1: Выбор и описание товаров (услуг)

Как правило, модели одного и того же товара различаются качественными характеристиками, набором потребительских свойств и удовлетворяют потребности разных сегментов рынка. Поэтому имеет смысл описать модели товаров по совокупности параметров, характеризующих их положение на рынке. Система показателей формируется на основе сведений, приведенных в паспортных данных изделия и восприятия пользователем потребительских свойств товара. Сегментирование рынка - один из важнейших инструментов маркетинга, позволяющий анализировать запросы различных потребительских групп, избегать прямой конкуренции товаров. Объектами сегментации могут быть потребители, товары и сами фирмы. Сегментация рынка по продукту имеет важное значение при планировании выпуска и сбыта новых изделий, так как позволяет анализировать, какие именно параметры того или иного изделия могут быть привлекательны для потребителей и насколько конкурирующие предприятия позаботились об удовлетворении пожеланий клиентов при разработке своих изделий.

Тема 2.2: Описание и анализ рынков сбыта товаров (услуг)

Каждый новый товар на определенном этапе своего жизненного цикла проходит процедуру выведения на рынок. В ходе подготовки к выведению нового товара на рынок группа маркетинга на основании имеющихся инструментов маркетинга должна дать прогноз продаж на определенных временных интервалах при проникновении на целевой сегмент рынка, оценить объем и насыщенность этого сегмента, соответствующие достижению заданной рентабельности. Прогноз продаж нового товара основывается на анализе следующих факторов рынка:

  • Анализ собственного потенциала фирмы,

  • Анализ конкурентов,

  • Анализ целевого рынка,

  • Анализ макросреды,

  • Анализ сильных и слабых сторон товара (конкурентоспособность),

  • Оценка риска

  • Выводимая на рынок продукция должна удовлетворять определенные потребности потребителей. При использовании только экономических показателей (таких как объем сбыта, прибыль, покрытие постоянных затрат) на этапе выведения товара на рынок невозможно установить, насколько этот новый продукт будет соответствовать этим потребностям. Следовательно, для понимания потребностей, толкающих человека к совершению покупки, необходимо определить их экономическую важность. Именно эти экономически значимые потребности должны привести потребителя в конечном счете к покупке товара.

Приобретение определенной марки товара прямо зависит от того, насколько желания потребителей концентрируются на этой марке.

Тема 2.3: Описание и анализ конкуренции на рынках сбыта

Для выхода на новый рынок этот анализ имеет одно из главнейших значений. Успешное выведение нового товара предполагает однозначное определение всех фирм, которых можно отнести либо к реальным конкурентам, уже действующим на выбранном рынке, либо к потенциальным конкурентам, которые имеют возможности для выхода на рынок с конкурирующим товаром. Особенно важным этот вопрос является при рассмотрении высокодоходных растущих перспективных рынков, например, рынков определенных товаров массового потребления, либо рынков, доступ на которые достаточно прост, то есть рынков с низким уровнем конкуренции. Для возможности сравнения параметров собственной фирмы с параметрами фирм-конкурентов нужно анализировать те же параметры, что были рассмотрены при анализе потенциала собственной фирмы. Сбор информации по фирмам-конкурентам в достаточном объеме обычно не представляется возможным, но такие данные, как цели, стратегии развития, образ поведения на рынке и системы мотивации сотрудников являются особенно ценными для проведения анализа и принятия решений по подготовке ответных мер.